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  • 品牌名称:乔德家纺产品展示,乔德家纺四件套,乔德家纺床上用品
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服装品牌介绍
在2012乔德家纺春夏新品发布会上,乔德家纺销售部总经理闫爱兵如是说。乔德家纺四件套为了能够在这场洗牌中获得更好的发展,乔德家纺床上用品在2011年初开始与馨亭家纺合作,并成立馨亭·乔德家纺合资公司,使乔德家纺品牌发展的动力变得更加强大,这正是乔德家纺努力抓住发展机遇,并积极落实的结果。》、《乔德门店5代形象推广说明》、《2012春夏新品订货政策》等丰富的课程安排,均让加盟商感受到乔德“打造零亏损高盈利家纺品牌”的战略决心,充足的工作准备更增加了他们对2012春夏新品销售的市场信心

  “2012年,每个品牌都设立了自己的战略规划。乔德家纺的发展规划总结起来就四点:聚焦、开放、落实、创新。”在2012乔德家纺春夏新品发布会上,乔德家纺销售部总经理闫爱兵如是说。

  聚焦、开放打基础

  据闫爱兵介绍,乔德家纺品牌发展战略规划,首先是聚焦。作为一个高速发展的企业,想做的事情很多,但在短时间内,必须集中处理好核心事件,抓住了核心事件也就抓住了主要矛盾,那么其他问题也就迎刃而解了。

  其次是开放,这也是品牌发展的基础。经销商要时刻与企业保持沟通联系,解决相互之间存在的问题,在一个开放且相互了解的基础上实现利益最大化。“企业和经销商双方都要用开放的态度,把问题摆在桌面上来谈,这样矛盾就会有效而迅速的得到解决。”闫爱兵说道。

  落实到位抓关键

  再次是落实。古人云“眼过千遍,不如手过一遍”,意思就是企业有再多好的发展计划和建议,如果不能落实到终端,那么也没有任何意义。

  2011年,家纺市场受到大环境的影响,发展缓慢。这对于每个家纺企业来说,都是一次考验。但凡事都有两面性,虽然在这个过程中,有些小企业会因缺少资金等问题陷入低谷或濒临倒闭,但这实际上也是一个通过市场机制进行行业洗牌的过程,优胜劣汰后行业将会得到更好的发展。

  为了能够在这场洗牌中获得更好的发展,乔德家纺在2011年初开始与馨亭家纺合作,并成立馨亭·乔德家纺合资公司,使乔德家纺品牌发展的动力变得更加强大,这正是乔德家纺努力抓住发展机遇,并积极落实的结果。

  品牌模式创新求发展

  最后是创新。对于乔德家纺来说,可以从两个方面去创新。

  第一是供应链的创新。乔德家纺在合资后,无论是企业规模还是其他方面,都拥有了许多新资源,合资后对供应链的要求和国内很多品牌是不一样的,这就要求乔德家纺在供应链管理方面不断创新,满足新的发展需求。

 
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